Formamos a dirección, mandos y equipos técnicos en IA, innovación y datos. Trabajamos con vuestros procesos, documentos y datos, y cada formación termina con un plan de casos de uso.
Los ejercicios se hacen con vuestros procesos, documentos y datos.
Cada equipo termina con sus casos de uso ordenados por impacto. Si después los construimos juntos, la formación se descuenta del primer proyecto.
La imparten las mismas personas que diseñan sistemas de IA y los ponen en producción, como hicimos con Pisio.
Se combinan según lo que necesitéis. Hay versiones para inmobiliario, selección de personal e industria farmacéutica.
Usarla con criterio, construirla y gobernarla.
4 módulos
Para equipos de negocio y mandos
Qué hace bien la IA y qué no, cómo usarla con vuestros documentos y procesos, y qué datos no hay que darle.
Para equipos de desarrollo, datos y sistemas
Modelos de lenguaje sobre vuestros datos: búsqueda en documentos, agentes con herramientas, evaluación, coste y puesta en producción.
Para comités de dirección
Dónde invertir en IA, cómo medir lo que aporta a la cuenta de resultados y qué riesgos se asumen.
Para dirección, legal, cumplimiento y sistemas
Qué pide el Reglamento, cómo clasificar vuestros usos de IA por riesgo, la supervisión humana y la documentación que hay que guardar.
Montar la innovación dentro de la empresa y llevar productos al mercado.
3 módulos
Para equipos de innovación y dirección
Cómo montar y llevar un laboratorio interno: la cartera de ideas, cómo elegir, experimentos baratos y el paso de piloto a producción.
Para producto, negocio y emprendimiento interno
De la idea al producto en el mercado: validar el problema, la primera versión, el precio, los primeros clientes y qué medir.
Para dirección, operaciones y personas
Mapear los procesos, ver dónde se pierden tiempo y dinero, priorizar y conseguir que la gente adopte el cambio.
Decidir con datos y quitarse el trabajo repetitivo.
2 módulos
Para dirección y mandos
Qué indicadores mirar en cada área, cómo leer un cuadro de mando y una previsión, y cómo dejar de decidir a ojo.
Para operaciones y equipos administrativos
Automatizar tareas repetitivas con las herramientas que ya tenéis, y saber cuándo merece la pena construir algo propio.
Desde febrero de 2025, su artículo 4 obliga a las empresas que usan IA a que su personal tenga conocimientos suficientes sobre ella. Esta formación os ayuda a cumplirlo y deja constancia de quién se ha formado y en qué.
Presencial en vuestras oficinas, en remoto o combinando las dos. Desde una sesión para un comité hasta un programa por etapas para varios equipos.
Cuéntanos quiénes son y qué quieres que cambie. Te proponemos los módulos y el formato.
O escríbenos a [email protected]